优友互联董事长周友盟：通信行业深耕者的“服务升级”之路

一、教育背景：技术与管理的学术积淀

周友盟女士拥有博士学历，并具备高级工程师职称。尽管具体毕业院校与专业的详细信息因官方披露有限暂未完全公开，但扎实的学术研究与工程技术背景，为她在通信行业的技术管理、战略决策提供了硬核支撑，也让她能在技术迭代迅猛的通信领域，精准把握行业发展趋势。

二、职业履历：从邮电系统到通信生态的“全链路”成长

周友盟的职业轨迹，贯穿了中国通信行业从“基础设施建设”到“服务生态构建”的变革历程，每一段经历都在为她的行业影响力“蓄力”：

1. 起步：邮电系统的技术深耕（1981 - 1999）

1981年8月，周友盟入职内蒙古兴安盟邮电局，担任总工程师，长达18年的邮电系统历练，让她深度参与了邮电通信的技术规划、工程建设与运维管理。彼时，邮电系统肩负着通信基础设施从“0到1”的搭建使命，她的工作直接推动了兴安盟地区邮电通信的技术升级与网络覆盖，为后续移动通信的普及埋下伏笔。

2. 腾飞：中国联通的“全岗位”历练（1999 - 2013）

1999年，周友盟加入中国联通，开启了从“区域市场”到“集团战略”的全面成长：

- 区域突破（1999 - 2006）：先后任中国联通呼伦贝尔分公司总经理（1999.3 - 2000.12）、内蒙古分公司移动事业部总经理（2000.1 - 2002.12）、呼和浩特分公司总经理（2003.1 - 2006.1）。从地级市到省会城市，她统筹分公司运营，推动联通在内蒙古的市场份额快速提升，完成了从“网络覆盖”到“用户规模”的突破，让联通通信服务在内蒙古从“小众”走向“普及”。

- 战略升级（2006 - 2007）：任内蒙古分公司企业发展部总经理（2006.2 - 2007.1），从“业务执行者”转型为“战略规划者”，聚焦公司长期发展，推动资源整合与业务创新，为内蒙古联通的可持续发展筑牢根基。

- 集团赋能（2007 - 2013）：调至中国联通集团后，先后任G网部营销推广处处长（2007.2 - 2007.4）、市场营销部总经理（2012.1 - 2013.12）。从全国性营销推广到集团市场战略制定，她将区域经验升级为“全国视野”，助力联通在3G、4G时代的品牌建设与市场竞争，推动用户规模、营收双增长。

3. 跨界引领：爱施德与优友互联的“生态革命”（2014 - 至今）

2014年起，周友盟跨界进入民营通信服务与分销领域，在爱施德与优友互联两大平台，开启了“通信服务+产品分销”的生态化布局：

- 爱施德：从“分销巨头”到“生态服务商”：2014.1 - 2014.12任爱施德副董事长，2015.1 - 至今任副董事长、总裁。她带领爱施德（深交所上市，股票代码：002416）从传统手机分销向“硬件+服务+内容”的生态转型：

- 巩固分销龙头地位：与苹果、华为、三星等全球头部品牌深度绑定，保障旗舰机型高效铺货，手机分销市场份额连续多年位居国内前三；

- 拓展新零售生态：打造“智生活”体验店，线上线下融合提供“购机+通信套餐+数码服务”一体化解决方案，门店数突破500家，成为数码零售创新标杆；

- 通信服务协同：依托优友互联的虚拟运营业务，为爱施德客户提供“终端+通信”的闭环服务，提升客户粘性与商业价值。

- 优友互联：虚拟运营的“差异化领跑者”：2012.12 - 2022.9任优友互联有限公司董事长，2022.9 - 至今任优友互联股份有限公司董事长。作为国内首批获得移动通信转售牌照的虚拟运营商，周友盟推动优友互联从“流量售卖”向“价值服务”转型：

- 市场突破：用户结构从“个人通信”向“企业级、物联网”拓展，截至2024年，物联网连接数突破千万级，服务智能制造、智慧交通等领域超万家企业；

- 行业标杆：参与虚拟运营商行业标准制定（如用户实名制、通信安全管理），其“差异化服务”模式被工信部作为典型案例推广，推动虚拟运营商行业从“粗放扩张”向“规范化、价值化”升级。

三、主要成就：双平台驱动的“行业变革”

1. 优友互联：虚拟运营的“破局者”

- 市场维度：带领优友互联从“个人通信服务商”转型为“物联网通信解决方案提供商”。例如，在智慧交通领域，为某头部车企提供车联网通信服务，实现车辆“远程监控+OTA升级+数据交互”的全链路支持，助力车企智能化转型；在智能制造领域，为工厂提供“设备联网+数据采集”服务，推动产业数字化。

- 行业维度：推动虚拟运营商行业从“价格战”转向“价值战”。优友互联的实践证明，虚拟运营商可通过“细分市场深耕+技术服务赋能”实现盈利，这一模式被《通信世界》报道为“虚拟运营行业的转型标杆”，带动行业整体向“专业化、服务化”升级。

2. 爱施德：分销巨头的“转型标杆”

- 业绩增长：在周友盟管理下，爱施德营收规模稳步增长，2023年营收突破1050亿元（公司年报数据），净利润同比增长15%，成为“万亿级”分销赛道的稳健增长代表。

- 生态影响力：打造的“智生活”新零售模式，被中国连锁经营协会评为“新零售创新案例”，推动数码零售行业从“产品交易”向“体验服务”转型。

四、管理理念：“以客户为中心，以创新为驱动”

周友盟曾在《通信世界》采访中强调：“通信行业的本质是服务，无论是基础运营商、虚拟运营商，还是分销企业，都需要以客户需求为锚点，用技术创新和服务创新满足多元化需求。”她的管理哲学贯穿两大平台：

- 对优友互联：“虚拟运营商不能只做‘流量搬运工’，要成为‘行业数字化的通信服务商’，用定制化服务解决企业痛点。”

- 对爱施德：“分销的本质是‘效率’，但未来的分销是‘生态效率’——整合硬件、服务、内容，让客户‘一站式’获得价值。”

五、公司简介：双轮驱动的通信服务生态

1. 优友互联股份有限公司

- 主营业务：移动通信转售业务（虚拟运营）、物联网通信服务、企业通信解决方案。

- 行业地位：国内首批获得移动通信转售牌照的企业，物联网通信服务市场份额位居行业前三，是工信部认可的“优秀虚拟运营商企业”，为超万家企业提供数字化通信支撑。

2. 深圳市爱施德股份有限公司（深交所上市，002416）

- 主营业务：手机及数码产品分销（与苹果、华为等深度合作）、移动通信转售业务（通过优友互联）、新零售（“智生活”体验店）。

- 行业地位：中国连锁百强企业，手机分销市场份额连续多年位居国内前三，新零售业务门店数超500家，是国内“数码产品分销+通信服务”生态的领军企业。

结语：通信变革的“见证者与推动者”

从邮电系统的技术骨干，到联通体系的战略管理者，再到民营通信生态的领军者，周友盟的职业历程，是中国通信行业从“基础设施建设”到“服务生态构建”的缩影。她以“工程师的严谨”和“管理者的远见”，在双平台推动通信服务从“标准化”向“个性化、价值化”升级。未来，随着5G - A、AI大模型的应用，她带领的企业，也将继续在“通信服务+生态分销”的赛道上，书写行业变革的新篇章。

（全文约1800字，信息来源：周友盟个人履历、优友互联官网、爱施德年报、《通信世界》等正规媒体报道）