供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的全过程管理。其核心内容可归纳为以下六大模块：

一、供应链战略规划

网络设计

确定供应商、生产设施、仓库、配送中心的位置与容量

优化全球/区域网络布局（如东南亚工厂选址、跨境电商海外仓设置）

模式选择

推式（预测驱动）与拉式（订单驱动）供应链设计

VMI（供应商管理库存）、JMI（联合管理库存）等协同模式

二、需求与供应协同

需求预测

基于历史数据、市场趋势、促销活动的统计预测（时间序列分析、机器学习模型）

S&OP（销售与运营计划）会议机制

供应计划

主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）

产能规划与瓶颈资源调配（TOC约束理论应用）

三、采购与供应商管理

供应商开发

供应商准入评估（QCDS：质量、成本、交付、服务）

战略供应商培育（如苹果与富士康的深度合作）

采购执行

招标、谈判、合同管理（固定价/成本加成模式）

采购风险对冲（期货锁定、多源供应）

四、生产与制造管理

精益生产

消除浪费（7大浪费：库存、运输、等待等）

JIT（准时制）与看板系统

质量管理

六西格玛、PDCA循环

供应商质量管控（来料检验、过程审核）

五、物流与配送管理

仓储管理

自动化立体库、AS/RS系统

库存优化模型（ABC分类、安全库存计算）

运输管理

运输方式选择（空运/海运/铁路多式联运）

TMS（运输管理系统）路径优化（如京东物流的AI调度）

六、供应链数字化转型

系统集成

ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）软件

IoT（物联网）设备数据采集（如菜鸟网络的智能分拣系统）

数据分析

供应链控制塔（实时可视化仪表盘）

区块链溯源（沃尔玛食品溯源系统）

七、风险与可持续管理

风险管理

供应商风险评估（地缘政治、自然灾害）

应急计划（双源供应、安全库存）

绿色供应链

碳足迹核算（ISO 14064标准）

循环经济模式（H&M旧衣回收计划）

典型行业案例

快消品：宝洁的CPFR（协同计划预测补货）模式

汽车业：丰田的精益供应链与"零库存"实践

电商：亚马逊的FBA（仓储与配送）体系

供应链管理已从传统成本中心转变为战略竞争力来源，企业需通过端到端整合、数字化赋能和生态协同实现降本增效与风险可控。